潮新闻客户端 记者 陈文文 唐骏垚 通讯员 应求上 林微娜
(资料图片仅供参考)
和炼钢炼铁打了20年交道的鲍建标,没想到会在40岁的年纪和钢铁说再见。
在“八八战略”指引下,2015年,建厂59年的杭钢半山基地全线关停。半山脚下的“十里钢城”不见了钢花四溅的炽热。一大批杭钢人用钢铁之心,重新破冰。
时间拉回到2004年底。浙江省经济工作会议提出,必须切实转变经济发展方式,实施“腾笼换鸟”。杭钢,开启了华丽转身。彼时,浙江“世界500强”尚未实现零的突破。今天,浙江已有9家“世界500强”,杭钢位列其中。
2023年的浙江云计算数据中心,园区大部分区域为原杭州钢铁厂小型轧钢股份有限公司厂区。杭钢集团供图
梅子时节,杭州城北,半山脚下。由杭钢集团建设运营的云计算数据中心园区里,近3万台服务器日夜不停地运行,为浙江提供算力支撑。而鲍建标的新头衔,是杭钢集团浙江云计算数据中心有限公司运营管理部部长。
“这是我之前工作的炼钢厂运转车间,现在已经拆除重建,变成了数据中心楼。”现在的他,每天要与各种数据打交道,工作在“云”上。很难想象,这位留着寸头、戴着无框眼镜的人,原来是一名钢厂的一线工人——唯一证据是两条粗壮小臂上的青筋,这是炼钢练出来的。
作为运营管理部部长,职责便是浙江云计算数据中心的安全“大管家”。小到园区人员出入,大到安全应急预案,都是鲍建标的工作。只要不出差,每个工作日,雷打不动,鲍建标就要在灰白相间的园区里走一圈,把角角落落看一遍——服务器必须24小时不间断运行。
无论是对杭钢,还是对鲍建标,“黑金刚”转型“云管家”都带来阵痛。
1999年的夏天,在杭钢职工大学里,鲍建标收到了杭钢的入职通知。当时正值杭钢“二次创业”,他天天研究一个进口的80吨高压直流电弧炉,拿着英语词典啃下了设备说明书。
挑战欲,在他之后的人生抉择里再次被验证。
2003年的杭州钢铁厂小型轧钢股份有限公司。杭钢集团供图
2015年,杭钢“三次创业”来临。150天时间,安全平稳关停半山钢铁基地400万吨产能,分流安置1.2万名员工。老厂房“腾笼换鸟”,布局云计算。得知之前工作的老厂区要建浙江云计算数据中心,也是浙江最大的单体数据中心,鲍建标心动了。
对这名“老钢铁”来说,云计算就是“一朵飘在空中的云”,“我跟铁疙瘩打了半辈子交道,突然改做高科技活,给数据造房子,当时心里直打鼓。”
转型要争口气,鲍建标决定搏一把。“以前那么多困难都走过来了,还怕这?”虽然岗位变了,但杭钢人骨子里“敢为人先”的精神从未改变。2021年,鲍建标来到了还在建设中的云计算数据中心园区,开始与分布式计算、边缘计算、多云战略、负载均衡“交朋友”,从“炼钢”走向了“炼数”。
与所有转型的企业一样,杭钢在最开始也经历了迷茫。昔日巨型的轧钢厂房,要成为未来数据中心,这并不是一件易事。“最开始只有几个人,几乎都是‘5+2’‘白加黑’的工作模式。”鲍建标回忆。
“转型最难的是什么?”“转思维,最难!”
鲍建标说,他和同事跨的不是行业,而是“在两个文明之间跨越”。
云计算数据中心目前90%左右的员工都是“老杭钢”,制造业出身,几十年的从业经历下来,工业文明的思维和行为习惯烙印太深。
“这种思维的冲突,是最痛苦的。”
比如,发展路径的不同。制造业的发展模式,是投资、建设、投产、销售,看重的是每年的盈利。但数字经济是持续投入,前期基本不看盈利,更看重估值、迅速扩张。再者,项目和人才的关系。制造业往往是项目快建好了,才会大规模招人。而数字经济往往是先进行大规模人才储备,再启动项目。
鲍建标在浙江云计算数据中心检查设备。通讯员 马丁 摄
在鲍建标看来,产业结构需要转型升级,产业工人更需要转型升级,特别是思维。“至少,我们已经跨出了这一步,而且是比较成功的一步。”
“我们保留了烟囱、水塔、铁轨这些工业元素,保留了原有厂房、钢构架柱结构,在原厂房里再造数据机房,也是杭钢精神的一种延续。”鲍建标说。
2022年11月30日,浙江云计算数据中心启用。整体规划超2万个机柜、装载约30万台服务器,是目前华东地区规模最大的数据中心。未来,这里将打造国家级特大型数据中心和国家级超级计算中心。而杭钢,也实现了从“炼钢”向“炼数”的蜕变,旗下14家数字科技企业,构建了一个覆盖数据中心、管理、应用、安全、交易的全产业数字产业生态。
今年6月,改造后的杭钢旧址举办了2023杭州草莓音乐节。原先的炼铁生产区,变成了近10万平方米的生活公共空间,还有一个约4.5万平方米的大草坪。近万人涌入这场音乐节,鲍建标仿佛看到十年前,那个热闹的杭钢生活区回来了。
结束采访前,我们问鲍建标,现在还有梦想吗?“还有。让全世界看到中国钢铁工人转型发展,看到钢铁厂在新型工业化道路上的上下求索,我们的人生依然是‘钢钢的’!”
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